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质量管理工作责任状


  为了贯彻落实企业“尊严、尊重、知识、标准”经营管理理念,进一步加强公司的质量管理工作,根据公司质量方针、质量目标,结合公司实现目标化管理的具体要求,对公司质量管理工作进行责任量化,从而达到提高产品质量、提高客户满意度的目的。根据公司对客户的质量承诺协议要求,各相关部门承担的质量责任主要如下:

  一、责任对象

  质量管理部门是质量管理工作的主体部门,质量副总是企业质量管理工作的第一责任人,分管质量工程师、各合金精炼铸造分厂和大型轴承轴瓦加工车间经理是质量管理工作的直接责任人和直接责任单位。

  二、质量部管理责任

  2.1 质量部负责对产品实现过程进行系统质量控制,并对对各部门、各合金精炼铸造分厂质量违规行为进行监督、检查。根据质量违规行为的情况、性质、对产品影响程度、对客户的影响程度以及质量事故发生时的主客观原因,对质量问题责任部门、直接责任人进行质量处罚,以质量专题通报形式通报公布。

  2.2 质量工程师、质检人员要认真贯彻执行检验标准及各种检验指导书,并做好检验状态标识的监督管理工作,对于错检、漏检、误检等问题相关问题,质量部负有主要管理责任。

  2.3 根据客户要求,为及时提供相关质量保证措施证明文件,质量部应负责做好相关原材料进厂、外协加工检验、大型轴承轴瓦加工检验以及有色合金成品抽检的检验记录,并保证产品质量的可追溯性。

  三、有色合金产品实现过程质量控制责任

  (一) 合金新产品研发过程质量控制责任

  1.1 在新型万博客服 、轴承合金、万博客户端下载 、锡锑合金、锡基万博客户端下载 轴瓦等合金产品研发过程中,由于成分、工艺路线、技术参数等不合理,设计输出文件不完整,造成产品质量不达标,满足不了客户的要求,给公司造成经济损失,应由研发部门/技术部门承担主要质量责任。

  1.2 为满足顾客对产品质量改进的要求,新型合金材料研发中心/工程技术部/工艺部必须及时补充、修改有关技术标准、参数、图纸、资料等。若因补充、修改不及时,影响产品质量或使质量问题得不到解决,应由新型合金材料研发中心/技术部门/工艺部门承担主要质量责任。

  1.3 对在新产品试制或临时供货生产现场中出现的工艺技术问题,原则上当天要给予答复并提出处理方案。若技术支持工作不及时或者不负责任,互相推诿致使发生质量问题或导致货期延迟,应由研发部门/技术部门承担主要质量责任。

  (二) 供应商过程质量控制责任

  2.1 外协件质量部应按照相关国标、企标以及相关检验文件严格进行进厂检验工作。对于按标准抽检合格(或者申请让步使用)批次物料,在使用过程中出现部分变质、来料不规则、成分不达标,应当由供应商承担该部分物料报废质量责任,并有质量部、物资部共同负责要求供应商改善质量。

  2.2 各合金精炼铸造分厂和大型轴承轴瓦加工车间每天正式生产前应按管理规定点检设备,并认真检查相关模具、胎具使用状态。对于车间已严格按相关规定操作仍出现不良品问题,应由工艺部承担质量责任。

  2.3 根据客户订单紧急需求,在工艺、研发、工程等技术部门没有提供生产标准依据、操作标准依据或辅助工装设备的情况下,如果生产部自主安排了生产所出现的不良品因应由工艺/研发/工程部门承担20%质量责任,零部件加工部门承担80%质量责任。

  2.4因技术变更导致库存变更前物料没有及时消耗处理,长时间存放无法使用而报废,或因技术部门没有通知到相关责任部门而导致报废,应当由技术部门承担主要质量责任。

  三、质量问题纠正和预防措施以及责任考核

  1、对于各合金精炼铸造分厂和大型轴承轴瓦加工车间出现的质量问题除反馈给质量部的同时,应及时举一反三,协调技术、工艺、质量等部门协同确认纠正和预防措施,以有效确保有色合金产品的合格率。

  2、质量部负责对相关责任部门进行考核,质量考核结果纳入到车间/分厂/部门负责人当月考核奖金范围。

  四、生效时间

  本质量管理责任书自2012年6月1日开始执行。

  五、责任期限

  自2012年6月1日至2013年5月30日。

 

  单位:万博亚洲                                        各相关责任人会签:

  日期:2012年5月26日


 
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