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关于万博客服 /万博客户端下载 等分厂经理专项工作考核
来源:河南万博客服 材料有限公|添加时间:2012-06-20 15:53

  各分厂经理:

  为了提高生产效率以及定置、定量管理水平,推动各精炼铸造分厂下大力气重点解决制约生产效率提升的瓶颈问题,在分厂经理每月日常工作计划的基础上确定12年7月份至9月份的专项工作具体考核内容如下:
 

  一、考核内容:
 

  1、各精炼铸造车间合金在制品清理
 

  各车间在制品数量控制在3天(从领料到入库首尾3天)产能范围内,即当日下班前领料后,后天下班前需将开关入成品库。同时,分厂在制品零部件一律使用蓝色周转箱,确定定置管理方案并执行。
 

  2、日工及异常加班工时控制
 

  各相关分厂应提高8小时工作范围内的工作效率,坚决杜绝因拖延或者无故加班(包括5点以后和周日加班,但客户要求紧急交付/大额订单除外)。此外,每天日工及正常加班的工作定额、完成情况、不合格数量,要求各分厂根据附表1格式进行汇总。
 

  二、考核办法
 

  1、考核标准
 

  车间各种规格万博客服 、万博客户端下载 、轴承合金、锡锑合金在制品清理在7月15号以前各分厂应清理完毕以前所有遗留在制品。15号以后,以分厂领料日期为准,由生产部、成品库负责监督抽查达标情况。
 

  各精炼铸造分厂的日工及异常加班工时控制以按附表格的形式汇总统计并计入分厂当月生产成本,次月1号下班前提交。汇总要求:① 日工及加班定额及完成情况如实填写;② 当班组合金产品不合格数量/质量问题描述定位清晰,同时,也要及时反馈质量部按相关流程解决。
 

  2、考核额度
 

  月工作奖金考核=日常管理工作考核(80%权重)+2项/每月专项工作考核(20%权重)。即7至9月工作奖金分别有10%的日工及异常加班工时控制考核、10%车间在制品清理考核。
 

  万博亚洲

  生产部

  2011-6-20

 
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